得标准者得市场：企业制胜未来的核心竞争力

　　三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。这句话道出了标准在企业竞争中的至高地位。

　　当你使用USB接口连接设备，当你拿起手机在任何地方充电，当你在全球各地都能连上Wi-Fi网络，你正在体验标准带来的无缝连接。而这些标准的制定者，早已掌握了市场的主动权。

　　在当今全球化竞争环境中，标准早已不再是简单的技术规范，而是企业抢占市场先机、掌握行业话语权的战略工具。企业若能深刻理解并积极参与标准化工作，就能在激烈市场竞争中赢得先发优势。

　　标准降低企业成本，提升运营效率

　　标准化生产避免了重复设计和资源浪费，极大降低了研发和生产成本。据国际标准化组织研究，标准对经济增长的贡献率高达30%以上。

　　企业内部推行标准化管理，能够优化流程、提高生产效率、保证产品质量稳定性。格力电器通过建立8000多项企业标准，实现了从零部件到成品的全过程质量控制，产品故障率大幅下降。

　　标准打破市场壁垒，扩大商业机会

　　统一的标准为企业打开了更广阔的市场空间。参与制定行业标准，意味着提前把握技术发展方向，使产品更容易被市场接受。

　　华为之所以能在全球通信设备市场占据领先地位，很大程度上得益于其积极参与国际标准制定。截至目前，华为已加入400多个标准组织，提交标准提案超过6万篇，掌握了5G等关键技术领域的话语权。

　　标准构建技术壁垒，增强竞争优势

　　企业通过参与标准制定，可以将自己的专利技术纳入标准体系，形成"技术专利化、专利标准化、标准垄断化"的良性循环。

　　高通公司就是通过将大量移动通信核心技术嵌入CDMA和4G、5G标准中，建立了强大的商业模式，获得了持续稳定的许可费收入。这种通过标准建立的技术壁垒，比任何市场壁垒都更加牢固和持久。

　　标准提升品牌价值，赢得消费者信任

　　符合更高标准的产品和服务往往能获得消费者更多信任。标准化成为企业传递质量承诺的重要方式。

　　茅台酒坚持"质量是生命线"的理念，建立了严于国家标准的企业标准体系，每一个生产环节都有标准可依。这种对标准的坚守，造就了茅台在消费者心中的卓越形象和品牌价值。

　　标准助力企业创新，引领行业发展

　　标准不是创新的束缚，而是创新的基础平台。统一的标准让企业可以在共同的技术框架下进行研发创新，避免重复投入。

　　特斯拉向全球开放其电动汽车专利技术，实际上是在推动行业建立以自身技术为基础的标准体系。这种开放策略反而巩固了其在电动汽车领域的领导地位。

　　结语：企业该如何行动？

　　对企业而言，标准化工作不能再被视为单纯的技术活动，而应提升到战略高度：

　　首先，建立企业自身的标准体系，将标准化思维融入研发、生产、管理的各个环节；

　　其次，积极参与行业、国家和国际标准制定，争取话语权，将自身创新成果转化为标准；

　　最后，培养标准化人才，建立专门的标准化团队，持续跟踪和研究相关标准发展动态。

　　得标准者得市场。在日益激烈的全球竞争中，标准已成为企业不可或缺的核心竞争力。唯有主动参与、积极布局，企业才能在未来的市场竞争中掌握主动权，赢得可持续发展优势。

 

　　来源 | 标准百科