企业什么时候做团体标准最合适？这 5 种场景别错过！

　　在竞争日益激烈的市场中，“得标准者得天下” 早已不是一句空话。尤其是团体标准，作为国家标准化体系的重要组成部分，既能灵活响应市场需求，又能帮企业抢占行业话语权，成为越来越多企业的 “战略利器”。

　　但不少企业仍有疑问：到底什么时候启动团体标准才合适？是等技术成熟了再做，还是趁新兴领域空白时布局？今天就从企业实际需求出发，梳理 5 种最适合做团体标准的场景，帮你找准时机、少走弯路。

　　一、新兴领域 “无标可依” 时，赶紧做！

　　在 5G、人工智能、元宇宙、新能源储能、低空经济等新兴赛道，技术迭代速度远超传统行业 —— 可能企业的新产品刚上市，国家标准、行业标准还在 “酝酿中”。此时市场最缺的就是统一规范：客户怕踩坑不敢下单，同行产品质量参差不齐，整个行业陷入 “野蛮生长” 的困境。

　　这类企业尤其要抓住机会：只要你在技术研发、产品落地中积累了成熟经验，哪怕只是 “先行一步”，都可以联合行业协会、上下游伙伴发起团体标准。比如某新能源企业在家庭储能领域率先突破安全技术，牵头制定的《家庭储能系统安全要求》团体标准，不仅明确了产品的防火、防漏电指标，还帮企业成为客户心中的 “安全标杆”，半年内市场份额提升 30%。

　　核心逻辑：用团体标准填补空白，你就是行业 “规则制定者”，别人跟着你的标准玩，竞争优势自然稳了。

　　 二、手里握有 “技术王牌” 时，主动做！

　　如果企业在某领域有核心专利、独家工艺，或者研发出比现有国标、行标更先进的技术，千万别只藏在自己手里 —— 通过团体标准把技术 “标准化”，才能让优势最大化。

　　举个例子：某环保企业研发出 “工业废水零排放” 的新型处理工艺，比传统方法节能 40%，但客户担心技术不成熟不敢合作。于是企业联合行业协会制定《工业废水零排放处理技术规范》团体标准，将自己的工艺参数、检测方法写入标准。结果不仅打消了客户顾虑，还让同行想要使用类似技术时，必须参考该标准 —— 相当于间接扩大了技术影响力，甚至能通过专利授权获得额外收益。

　　核心逻辑：把 “独家技术” 变成 “行业标准”，既树立技术权威，又能构建竞争壁垒，让对手难以超越。

　　三、产业链 “协同难” 时，牵头做！

　　现在很多行业都是 “产业链作战”，比如汽车制造需要上游的芯片、零部件，下游的物流、售后；预制菜行业需要农户、加工企业、冷链物流配合。但如果各环节没有统一标准，很容易出现 “上游产品不符合下游需求”“检测方法不统一导致纠纷” 等问题，拖累整个产业链效率。

　　这时如果有企业能牵头制定团体标准，统一产业链的技术要求、接口规格、质量检测标准，就能解决 “协同难” 的痛点。比如某预制菜龙头企业，联合农户、冷链企业、检测机构制定《预制菜产业链质量控制规范》，明确了原材料采购、生产加工、冷链运输的全流程标准 —— 不仅让自己的产品质量更稳定，还带动上下游企业一起升级，甚至吸引了更多中小商家加入其供应链，形成了 “以标准聚合力” 的产业生态。

　　核心逻辑：用团体标准打通产业链 “堵点”，既能提升自身供应链稳定性，又能成为产业链 “核心组织者”，增强行业话语权。

　　四、想 “拔高品牌形象” 时，重点做！

　　有些企业产品质量不错，但在市场上总被 “低价竞品” 冲击，客户也难以分辨好坏 —— 这时候，制定一份 “严于国标” 的团体标准，就是最好的 “品牌背书”。

　　比如某家居企业，针对市面上 “环保板材” 标准混乱的问题，联合行业协会制定《绿色家居板材环保要求》团体标准，其中甲醛释放量指标比国家标准严格 50%，还增加了 “可回收性”“无异味” 等额外要求。企业在宣传时突出 “符合 XX 团体标准”，不仅让消费者一眼看到优势，还获得了高端装修公司的青睐，成功从 “平价品牌” 升级为 “中高端品牌”，客单价提升 25%。

　　核心逻辑：团体标准可以成为 “品质标尺”，让消费者直观感受到你的产品优势，摆脱低价竞争，树立高端品牌形象。

　　 五、政策 “有红利” 时，抓紧做！

　　自 2015 年国家启动标准化改革以来，团体标准一直是政策鼓励的重点：不仅被纳入国家标准化体系，很多地方还出台了 “奖励政策”—— 比如上海对主导制定团体标准的企业奖励 5-20 万元，广东、浙江等地则将团体标准与 “专精特新” 企业认定、政府采购挂钩。

　　如果企业所处的行业是政策支持的领域（如 “双碳”、智能制造、乡村振兴、养老健康），制定团体标准不仅能顺应政策导向，还能直接享受红利。比如某光伏企业，在 “双碳” 政策推动下，制定《分布式光伏电站建设与运维规范》团体标准，不仅获得了当地政府的 20 万元奖励，还因为符合政策方向，成功入围了地方政府的光伏采购项目。

　　核心逻辑：跟着政策走，用团体标准对接政策红利，既能降低投入成本，又能为企业争取更多资源和机会。

　　最后提醒：这 2 种情况别盲目做！

　　当然，团体标准也不是 “万能药”，以下两种情况建议谨慎：

　　1.技术还不成熟时：如果企业技术还在试验阶段，没有经过市场验证，强行制定标准可能会 “限制自身发展”，还可能被同行质疑；

　　2.只为 “拿证书” 时：如果制定标准只是为了凑数、拿政府奖励，不考虑落地应用，最终只会浪费时间和精力，无法带来实际价值。

　　总之，团体标准的核心是 “解决问题、创造价值”—— 无论是填补空白、推广技术，还是协同产业链、提升品牌，只要找准自己的需求场景，就能让团体标准成为企业发展的 “助推器”。

 

 

　　来源 | 标准百科